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公司召开2018工作总结及2019工作计划动员大会

公司召开2018工作总结及2019工作计划动员大会

【摘要】:
2018年12月26日上午,公司2018年度总结及2019工作计划动员大会在会议室召开,公司高层领导、党工团领导、各部门及中层以上干部等20余人列席会议,董事长王红兵主持会议。  会上,董事长王红兵首先对大家2018年一年的付出和努力表示感谢,他说,公司的每一步发展和每一次跨越都离不开广大员工的默默奉献和职责所在,感谢大家这一年的奋斗和拼搏;勉励大家也要继续研究找准自身定位,立足本职岗位,提高思想
    2018年12 月26日上午,公司2018年度总结及2019工作计划动员大会在会议室召开,公司高层领导、党工团领导、各部门及中层以上干部等20余人列席会议,董事长王红兵主持会议。
    会上,董事长王红兵首先对大家2018年一年的付出和努力表示感谢,他说,公司的每一步发展和每一次跨越都离不开广大员工的默默奉献和职责所在,感谢大家这一年的奋斗和拼搏;勉励大家也要继续研究找准自身定位,立足本职岗位,提高思想境界,为汉宝明天的发展贡献更大的力量。
    王红兵强调,医药行业是极为特殊的行业之一,行业的选择也造就了人生的不平凡,要针对2018年的各部门工作都要触动于内心,感怀于使命,这样才能在工作中向更好的方向转变,同时要求企业的中高层领导一定要再多下基层,多接地气,体会和感受下属对你的认可和支持,从而在员工心中获得更多的认同感。2018年,公司的核心体系建设还在建立过程中,还要继续落实人才落地政策的扶持,得到人才支撑的核心转换,我们还需再努力;公司的各项规章制度在过去一年也得到了有效地执行,要把这种执行力逐渐转化为树立企业品牌,建立文化制度的过渡;2018年公司对各生产车间的质量安全、监控体系也做到了更精细,但还要继续完善监控体系的落实和普及,对中间环节的维护、管理和对接存在的问题仍要提上日程,抓紧解决,以保证公司在生产药品过程中全程监控、一目了然,彻底杜绝安全生产事故的再发生。2018年,在党工团组织的协调和工作中,公司也顺利完成了一整套环境评估体系,并获得上级部门的认可和批复,实属不易;对2018锦州市第二次全国污染源普查也做到了及时跟进,及时上报,促进了企业更好的发展,也为市、区两级部门对公司的各项考核做出了很多富有成效的工作。
    2018年一切工作的取得都已成为过去,新一年公司将继续站在战略发展和定位上,高起点谋划,高规格发展,最终目的就是让广大员工在企业发展中享受更多的实惠。
    王红兵强调,2019年将是更不平凡的一年,更具有挑战性的一年,公司的各个体系和战略定位都将在2018年基础上继续深化和落实各种制度措施;要继续引进人才战略,对内能促进人才流动,增长各部门系统工作中处置的综合能力,对外积极建设公司战略管理委员会,形成未来公司梯队建设的核心竞争力,使古老文化的中药产业逐渐转变为品牌计划,为公司中药产业集团积蓄更多的发展动力。
    王红兵说,企业的发展离不开员工对企业的认同和赋予正能量的具体表现,企业要想更合理的发展,必须具备有盈利能力、偿债能力、获得现金能力和优质运营能力,使企业从良性循环发展成高效运转,为打造品牌中药企业打下基础。2019年公司将继续勤俭办企业,杜绝消耗能源、消耗设备、消耗机器等现象的发生,做好增收节约的同时,力争减员增效的同时,增加产品生产量和销售量,以创造更多的销售利润。在质量管控上,要对现有的GMP软件进行质量再升级,进行纠偏再验证,更深层次的研发更多新产品,使得研发这颗引擎给公司带来更大的价值。
    在主导企业文化品牌建立的过程中,王红兵强调,一定要对企业文化建设下大力度,多做有利于员工,有利于公司发展,促成团结协作,一鼓作气的良好企业文化氛围,2019年公司将在各部门与党群工作部之间建立起新闻发布体系,建设公司例行月刊或简报,每月刊出一期,内容包括公司公开决策,文化建设、品牌竞争,党建活动、工会先锋、好人好事等板块,让员工的利益真正得以体现,并将为此设立专门经费和保障,鼓励广大员工参与公司月刊或简报的建设,或采取其他鼓励措施,让员工真正成为报刊的主人。
   未来3-5年,对汉宝人来说,既是机遇也是挑战,我们也将为公司“精准扶贫”项目做好准备,尽最大努力做好员工的安抚工作,在振兴中国中医药的同时,每年生产总值要逐年递增,完成公司制定的目标,每年为员工增加10%--20%的薪资,从而增加员工的获得感和幸福感。
   最后,董事长王红兵强调,此次会议既是对去年大家努力业绩的总结,也是对2019年各部门工作的总体计划和部署,希望大家继续传承老中药人的工匠精神和历史使命,为现代中医药的发展做出自己更大的贡献,也让企业在我们这些富有活力和激情的员工身上大胆创新,开创锦州汉宝药业更辉煌的明天。